Le succès de vos opérations dépend de critères clés. MPS propose
du conseil technique pour résoudre vos défis opérationnels, et
prendre le contrôle de vos KPIs.
- Découpage de séquence
- Equilibrage de ligne
- Projection de layout
- Prévision de cadence
- Besoins en MO
Etude de viabilité financière
- Chiffrage
- Etude de coûts
- Projection de gains
- Leviers d'optimisation design to cost
Assistance à la réponse à appel d'offre
- Compréhension du cahier des charges initial
- Propositions de solutions innovantes
- Veille à la conformité
- Défense du projet en soutenance
- Passerelle pour traduire le besoin en spécifications de fabrication
Supports de communication visuelle
- Rendus photo-réalistes
- Animations 3D
- Vues immersives
Observation & Analyse terrain
- Documentation des process existant
- Chronométrage
- Prise d'images
- Rapport des savings potentiels
- Mise en place de routines efficace
- Développement de l'agilité et
l'autonomie des équipes
Fluidité process
Notre expertise en industrialisation multi-processes en moyenne et grande séries nous permet de démarrer une étude à partir de votre produit fini. Nous décomposons votre nomenclature en gamme pour concevoir une architecture process permettant d’atteindre la cadence cible.
Maitrise des coûts cachés
Un opérateur en plus pour faire face à un problème temporaire (temporaire, vraiment ?), une fuite d’air comprimé qu’on n’entend plus par habitude, ou des micro-arrêts cumulés qui déséquilibrent le process : MPS Industry vous apporte ses années d’expérience en pilotage opérationnel pour mieux détecter et éradiquer les irritants invisibles.
Economies d'énergie
Enjeu capital des décennies à venir, la consommation d’énergie doit être suivie pour en faire un indicateur de performance adossé au TRS : Nos systèmes peuvent intégrer un suivi du kWh par cycle.